一是着力优化人才队伍。在人事管理上，继续实行以岗位为基础，以绩效为核心，岗位管理、全员聘用、自主招聘的管理模式。修订完善了《医疗集团聘用人员管理办法》《优质资源下沉实施办法》，制定了《医务人员轮岗制度》。人民医院、中医院、妇计中心临床科室医务人员每周定期到乡镇卫生院坐诊、手术，下派骨干医师112人，讲课20余次。通过人社部门招聘本科以上临床医学、医学影像、康复治疗、医学检验技术等专业24人，目前已完成报名工作，报名人数75名，近期将进行笔试、面试。

二是着力推进“优质资源下沉”。投资1000余万元，为乡镇卫生院配备了DR、18导心电图机、全自动生化分析仪“三大件”医疗设备，使乡镇卫生院硬件条件大为改善。制定了县级医院重点科室帮扶乡镇卫生院的具体做法和医务人员下乡帮扶的激励机制和考核办法，设置专家工作室和专家门诊7个，为各乡镇卫生院进行传帮带，通过、培训、查房、讲座、远程会诊等形式手把手培养乡村医生，夯实乡村医疗水平，形成大手牵小手带动县乡医疗水平整体提高的新模式，真正实现了病人不动、医生移动的目标，使群众获得感、幸福感、满意度得到了提升。

三是着力增强综合服务能力。第一，深入开展“优质服务基层行活动”和社区医院试点建设。东观中心卫生院、昭馀卫生院达到“优质服务基层行活动”推荐标准，古县卫生院、城赵卫生院、贾令卫生院达到基本标准，昭馀卫生院在科室设置和设备配备、基本医疗服务能力、综合服务水平等方面积极推进，完成了社区医院试点建设。第二，加强人才队伍和学科建设，全力提升县域综合服务能力。深入各大院校积极对口联系、摸清毕业生情况，参加晋祠学院2021届毕业生就业工作双选会，针对晋祠学院2021届毕业生，召开专项招聘会，提供就业岗位，多渠道引进人才。第三，以“人才下沉、资源共享”为手段，采取“县院帮乡院、一科带一院”的做法，大力开展基层门诊、急诊急救、住院、检查检验、中医药、康复等医疗服务能力建设，实施基层卫生人才能力提升培训项目。第四。扎实推进远程会诊中心建设。与省儿童医院签订远程门诊协议、与晋中二院签订多学科远程门诊协议。积极推行临床路径管理和医学检验项目、医学影像、病理检查结果互认。开展103个病种的临床路径，入径率95.83%，完成率≥96.81%，覆盖率≥63.04%。开展日间手术28例，涉及病种4种。第五，努力提升中医药服务能力，完成100名中医适宜人才和10名高级师资培训，实现全县乡镇卫生院中医馆全覆盖，为基层群众提供中医药服务。

四是着力加强医养融合。利用医疗服务资源，积极开展医养结合工作，中医院增设康复（养老）床位71张，城赵卫生院、来远、峪口、西六支卫生院与辖区内的养老院对接，定期派遣医务人员到养老院免费提供医疗卫生服务，为行动不便的老人开设家庭病床，开通急诊抢救绿色通道，既减少了老年人看病得来回奔波，又降低了他们看病费用的支出。