介休市“五账工作法”推进城市提档升级工作

       该市积极探索推行建账、理账、对账、交账、算账“五账工作法”，持续推动城市提档升级向纵深发展。一是建账点对点摸底。各相关责任单位对所有工程项目进行再摸底，建立机构账、摸底账、工程账和项目账，明确目标任务、推进措施、责任人和完成时限，实行动态化管理。二是理账面对面交底。加强部门联动机制，城市管理局向牵头单位、协调单位、施工单位、设计单位、相关乡镇及街道办事处交底，接受各方监督。三是对账硬碰硬过招。强化工期意识，各施工单位严格按照时间节点列出施工图、进度表，倒排工期、挂图作战，加大人、材、机等各项投入，确保按照时序进度完成项目建设。四是交账实打实销号。加强工作调度，实行台账管理，建立通报制度，逐日销、零清账，做到摸底工作底数要清、交底要实，做到明明白白、清清楚楚。五是算账背对背亮相。十天一例会进行通报打分，开展督查自查互查，对未完成或进度较慢的，要说明原因并提出整改意见，确保城市提档升级工作扎实推进。今年以来，累计拆除广告牌匾5810处、7万余平米，管线下地6公里，新施划停车进位5873个，停车进库3260个，建成微型便民标准化市场一座，拆除违建65处、7572平米，拆墙透绿8处、18910平米，修补路面55处、45500平米，补栽绿植15处、62190平米，立面整治34处、约10万平米，招牌提质1050个、2.3万余平米。